這一期（No.006）的ICB商業雜誌（International Creative Business）是以UNIQLO 為封面故事，說到 UNIQLO 我的了解其實是挺有限的，唯一能想到的，大概只有去年去東京旅遊之前，有在網路上蒐集了一些相關資訊，發現很多網友都推薦它，原先也打算好好去逛逛的，比較一下看看到底和台灣的成衣連鎖有什麼不同之處？只可惜旅行團給的自由時間實在太短促，除了在前往迪士尼樂園的路途上，曾在東京車站站內有留下那麼一眼之緣之外（如圖），就這麼錯身而過了。
UNIQLO 和 ZARA
猶記得大前研一在《M型社會》當中，曾經提過 UNIQLO 走的是平價奢華（大前研一將之稱為「憧憬自由之丘」）的路線，而在這本雜誌中提到，它雖然是強調高質感，但卻沒有跟隨著時裝的流行腳步，而是走類似於 Giordano 的簡化路線，以銷售不易退流行的基本款為主，這會讓我聯想到另一家近年來也常常被當作案例討論的成衣廠商－ZARA。
兩家廠商同樣都是在挑戰流行的概念，只不過 ZARA 的作法是做得比流行產業更徹底、更快，透過一貫的設計、製作、銷售流程，搶先在其他時裝廠商還沒推出商品之前，將流行的元素以最快的速度呈現在消費者的眼前，提供最新鮮且最多樣化的服裝選擇。而 UNIQLO 的成功則是在於對流行提出反思，它和 ZARA 雖然都是將所有的製程一手包辦，不過兩者將生產的主控權抓在手上的目的卻是大異其趣的，ZARA 所考慮的是生產時效性，而 UNIQLO 雖說是生產具高質感但不易退流行的基本款商品，但焦點卻是放在縮減成本上，它將工廠移往中國大陸，為的就是希望能以較低的價位供應高品質的服裝給消費者。
兩家廠商同樣都是在挑戰流行的概念，只不過 ZARA 的作法是做得比流行產業更徹底、更快，透過一貫的設計、製作、銷售流程，搶先在其他時裝廠商還沒推出商品之前，將流行的元素以最快的速度呈現在消費者的眼前，提供最新鮮且最多樣化的服裝選擇。而 UNIQLO 的成功則是在於對流行提出反思，它和 ZARA 雖然都是將所有的製程一手包辦，不過兩者將生產的主控權抓在手上的目的卻是大異其趣的，ZARA 所考慮的是生產時效性，而 UNIQLO 雖說是生產具高質感但不易退流行的基本款商品，但焦點卻是放在縮減成本上，它將工廠移往中國大陸，為的就是希望能以較低的價位供應高品質的服裝給消費者。
之所以能夠被稱為流行，當然也表示它是一種普遍性很高、難以被打破的價值觀，然而市場永遠都有尚未被滿足的需求，對流行不以為然的人，我想也應該不在少數。創新不外乎就是要去顛覆、打破現有的概念，問題之所在往往也是機會之所在，它總是存在在那邊的，也一定會有很多人都看到這樣的機會，只是每一個人因背景的相異，所觀察的角度不同，思考或因應的方式也就有所差異，ZARA 選擇和流行比快，UNIQLO 則是反璞歸真，回歸到穿衣的基本，黎智英說：「成功地解決問題的方法就是創新」，兩個都成功了也或許代表了創新的可行方案是可以不只一種的，或者也表示除了方向之外，還有其他需要重視的關鍵。
品牌和設計師
品牌和設計師
在這個封面故事當中，另外也提到了一位設計師－佐藤可士和，他在 UNIQLO 的地位，相當於原研哉之於無印良品。日本廠商似乎是非常擅長於創造「名人」，不只是在實體商品的設計上如此，在遊戲的設計上也是，諸如「太空戰士之父」坂口博信、「超級瑪利之父」宮本茂等等，都是很多遊戲迷耳熟能詳的名字。其他像是電視節目《料理東西軍》、《電視冠軍》中，不也都產生了許多的名人和名物嗎？「尊重專業」在日本人文化當中，似乎是很重要的一環。
反觀台灣，這樣的情況好像比較少見，也許是擔心名氣一旦被養大了，價碼可能會跟著水漲船高，廠商們即使是得了一些國際設計大獎，很少會特意去強調設計師，當然興許是媒體覺得報導這些沒有爆點，觀眾不感興趣，雖然嘴巴都說「行行出狀元」，其實大家心裡頭真正關注的還是賺最多錢的那個狀元。
反觀台灣，這樣的情況好像比較少見，也許是擔心名氣一旦被養大了，價碼可能會跟著水漲船高，廠商們即使是得了一些國際設計大獎，很少會特意去強調設計師，當然興許是媒體覺得報導這些沒有爆點，觀眾不感興趣，雖然嘴巴都說「行行出狀元」，其實大家心裡頭真正關注的還是賺最多錢的那個狀元。
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